????“在采油廠的‘主業’里，我們的工作是‘副業’，不涉及直接采油等工作，但我們不能因為不是采油隊，而不去把工作做好，給采油廠整體發展拖后退。”塔河采油一廠天然氣處理站站長錢大琥經常這樣告訴自己的職工。在他的帶領下，該站連續兩年超額完成輕烴、液化氣產量，額外創造經濟效益幾千萬，連續兩年在采油廠各項指標考核中名列前茅。他本人也榮獲塔河2011年采油一廠十大管理標兵“經營標兵”的榮譽稱號。

????錢大琥擔任站長兩年多來，面對站內裝置處理氣量不足，凝析油來液量減少、密度增加，輕烴液化氣產量下降等一系列不利形勢，在全站積極倡導“時效=產量”、“時效=效益”的精細目標管理目標，積極推行“三精”管理理念，即“經營管理精細化、生產運行精確化、隊伍建設精準化”。全面優化了天然氣處理站生產運行管理、設備物資管理、成本預算管理、隊伍管理，為完成全站各項生產經營指標打下了堅實基礎。在2011年西北油田分公司增儲上產勞動競賽中，他本人榮獲“增儲上產”先進個人榮譽稱號。

????對于企業來說，良好的安全工作是保障生產又好又快發展，實現經濟效益穩步增長，完成各類經濟任務指標的根本保障。錢大琥帶領全站職工堅持備好“安全課”，唱好“安全歌”，做足“安全文章”。他認真落實上級安全工作部署，在全站大力開展“查找身邊十大薄弱環節”、“我要安全”等活動，積極推行“崗位風險識別卡”、“stop卡”、“安全小貼士”、“七想七不干提示卡”以及三卡合一的“七想七不干崗位風險識別卡”，進一步夯實了全站安全基礎，也為全站良好的安全生產環境提供了有力保障，該站建站三年多以來，沒有發生一例安全事故，2011年該站被西北油田分公司授予“安全生產先進分隊”的榮譽稱號。

????創新是企業的生命力，面對裝置老化等難題，錢大琥帶領全站職工按照“能干自己干、能修自己修、能做自己做”的技改創新理念，大力實施技改創新工作，依靠技改，不斷追求產量最大化，效益最優化，全力推動四個增效工作。建站3年來先后進行了《脫丁烷塔塔頂液化氣冷凝技術改造》、《放空氣回收優化改造》等74項技改創新合理化建議，累計創造經濟效益2400多萬元，他本人也多次獲得技改革新獎項。

????（楊建熙）