????在當代，雷鋒精神的精髓已經被注入新時代元素：被概括為奉獻精神、敬業精神、創新精神、創業精神四大精神。瞧，朝我們迎面走來的安慶石化煉油二部焦化裝置副書記陳昌杰，就是這四種精神的親歷者。

????對待工作：像夏天一般火熱

????2011年11月17日，一個寒意襲人的夜晚，陳昌杰拖著疲憊的身軀加班后回家，走到住宿附近，路邊有個老大娘上來問路。她問道：老大爺，請問7路公交車怎么走？陳昌杰一愣神，四下里一瞅，周圍沒有別人，真的是問自己。他熱心地為對方指路后，立刻納悶，自己才45歲，怎么就成了老大爺了？他進家門到鏡子一照：可不是，胡子拉碴，戴個老頭帽，面色黝黑，形容疲憊，活脫一個老大爺形象。

????原來，他時刻都在為裝置的安全生產揪心揪肺，居然忽略自己到了不修邊幅的地步了。那天他回到家，已經是晚上八點多，他在檢驗中心工作的老婆已經去上夜班了，孩子胡亂吃了方便面后在做作業，他很困倦，歪在沙發上就睡著了。忽然，一陣緊急電話鈴響起，是從焦化現場打來的。險情就是命令！他一個鯉魚打挺，立刻打的趕赴現場。現場上，情況危急，Ⅲ焦化爐-202處有火光，是Ⅲ焦化爐-202北輻射調節閥處著火，火勢迅速擴展，很快火苗燒到二層平臺，燃著的油滴落到地面，情況萬分火急。當時正值部領導值班，他和部領導一起第一時間來到現場，在危難時刻的陳昌杰頓時像個小伙子一樣，反應機敏，判斷準確，活力無限。但見他在現場從容安排當班人員搶險，降低爐出口溫度，分爐操作，同時降低爐-202輻射量，大家齊心協力，快速精準地將危險降低到零點，從而確保整個爐202的生產正常進行，將重大險情及時排除。

????對待生產瓶頸：像一顆不可缺少的螺絲釘

????陳昌杰有句名言：“螺絲釘再小也有它的用處，一個人的能力再小也會有用武之地。”

????陳昌杰已經記不清在日常生產中為裝置消除了多少個安全隱患，為生產瓶頸付出了多少心血和汗水。

????今年裝置大檢修，他組織人力把焦炭池里幾千噸正品焦搶運出來，傳為佳話。根據檢修指令，要求務必在一周內將焦化焦池內焦炭清理結束，焦炭塔壁掛式保溫檢修項目后續工作才能確保開工。當時，在焦池周圍各處塔、容器、管線外包裹的保溫棉都在進行拆除作業，施工中不可避免會污染焦池里合格的焦炭，使焦池里近5000噸的正品焦有可能降為非正品焦出售，若不及時將焦炭打推搶運出廠，會給公司效益造成損失。為了裝置檢修進度能按節點順利進行，又能讓焦炭按合格品正常出廠，陳昌杰將7名骨干人員分成幾個小組，輪班上車，實施歇人不歇車，每天從清晨連續工作到深夜。就這樣，用4天時間就搶出了4000多噸的合格成品石油焦，挖潛增效近100萬元。

????多年前，焦化新放空系統投用后，實際運行狀況與原設計要求偏差較大，塔203上段油氣攜帶問題無法解決，為了減少放空污油對冷焦水系統的沖擊，實現放空污水再利用，陳昌杰與天津焦化裝置聯系，果斷提出降放空塔203上段底部抽出改進容103改造措施，解決了冷焦水系統帶油問題。

????為了裝置優化：他像春天般溫暖投入其中

????煉油二部焦化裝置是公司主要重油加工裝置，原料硫含量高，設備腐蝕嚴重，無論是以前當工藝管理人員時還是現在當裝置副書記時，陳昌杰都為了裝置優化生產，像春天一般滿清熱情地投入其中。

????在裝置優化運行上，陳昌杰“出手不凡”。他不僅采取有效操作措施，減少焦化污油產量，更優化操作，尤其是優化吸收穩定操作，降低干氣中碳3組分，成效顯著，使碳3組分從上年4.55%降為當年的3.63%，僅此一項，效益就達到了1000多萬元。陳昌杰還是“節水標兵”。為了節約新鮮水，他建議低壓泵房水抽用的新鮮水用冷焦水代替，新鮮水耗降幅明顯，節水達到7000多噸。

????近年來，他在焦化裝置制定精細操作管理規定，廣泛開展小指標勞動競賽活動，通過嚴格工藝紀律，優化工藝操作，提高裝置餾出口合格率，減少不合格品率，降低加工損失率，“污油回收”、“減少焦水攜帶焦粉”、“加強吸收穩定系統操作”等優化舉措，使焦化裝置加工損失率逐年降低。

????陽春三月，氣象萬千，在紀念學雷鋒活動50周年之際，陳昌杰帶著一腔夏天般火熱的工作激情正朝我們走來。（徐紅）