????“他帶班我們放心！”這是車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的肯定。他所帶領(lǐng)的班組在車間“比學(xué)趕幫超”勞動(dòng)競賽中，多次被評(píng)為優(yōu)勝班組，他本人也連續(xù)兩年被評(píng)為2010、2011年度化工分部“十大優(yōu)秀班組長”。他就是茂名石化化工分部空分二班班長——許瑞超。

????讓領(lǐng)導(dǎo)放心

????許瑞超具有高度責(zé)任心，在他的帶領(lǐng)下，空分二班認(rèn)真貫徹落實(shí)精細(xì)化管理理念，去年，提合理化建議19條，查找安全隱患40多項(xiàng)，在2011年度車間經(jīng)濟(jì)考核中空分二班排名第一，出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)，難怪他帶班車間領(lǐng)導(dǎo)最放心。

????裝置現(xiàn)場噪音很大，在許瑞超聽來卻是一支雄壯的交響樂，很多隱患就是在這演奏聲中揪出來的。他一有空就愛往生產(chǎn)現(xiàn)場跑，去年8月21日，許瑞超巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)A空壓機(jī)聯(lián)軸器泄漏，及時(shí)通知車間處理，避免了一起空壓機(jī)燒軸事故。同年9月15日，許瑞超巡檢時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了B氧壓機(jī)入口壓力表故障，避免了因B氧壓機(jī)跳車而造成乙二醇裝置停車減產(chǎn)事故的發(fā)生。

????在空分車間：有一件關(guān)于許瑞超強(qiáng)烈責(zé)任心的事情一直被大家津津樂道。2010年末空分裝置檢修完畢，A套空分開車前的條件確認(rèn)正在進(jìn)行，當(dāng)時(shí)許瑞超正在當(dāng)班，為了確保開車萬無一失，許瑞超多次進(jìn)行檢查確認(rèn)，時(shí)為工藝員的吳忠笑著說：“阿超連我確認(rèn)過了也不放心。”他的責(zé)任心由此可見一斑。

????藝高人膽大

????許瑞超深感做一個(gè)出色的班長，單有滿腔的工作熱情還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須有著過硬的技術(shù)本領(lǐng)才行。《空分工藝流程》、《空分操作規(guī)程》是他身邊的兩件“寶”，這兩本書被他經(jīng)常翻看已磨得長毛，但他依然愛不釋手，他說：“溫故而知新，必須多看才能使流程和操作步驟爛熟于心，遇到問題時(shí)才能胸有成竹，從容不迫地處理。”由于好學(xué)，并且理論聯(lián)系實(shí)際，他的操作水平在車間是頂呱呱的，每次車間培訓(xùn)考試都名列前茅，他還順利地通過技師資格考師，并且被聘用。他利用自己所擁有的知識(shí)本領(lǐng)，大膽提出優(yōu)化生產(chǎn)的合理化建議，為節(jié)能降耗創(chuàng)效益出謀劃策。去年，他提出“空分裝置的主冷塔積液應(yīng)先積塔板阻力。”建議被采用后使積液調(diào)純時(shí)間縮短了6小時(shí)。他提出的“在A/B空壓機(jī)間增加排凝設(shè)施。”建議被采用后每小時(shí)可節(jié)約壓縮空氣500標(biāo)準(zhǔn)立方米。

????常懷感恩心

????“年休假回來，我發(fā)現(xiàn)自己今年又被評(píng)為‘化工分部優(yōu)秀班組長’，我非常感激公司為我們鋪設(shè)的成長通道，感激化工分部為我們提供的競賽平臺(tái)，感激車間組織和同事們對(duì)我工作的支持和幫助！我沒做什么大的貢獻(xiàn)，卻得到這么大的榮譽(yù)……今后我要更加努力工作來回報(bào)組織和同事們對(duì)我的信任和厚愛！”這是許瑞超在化工分部2011年“十大優(yōu)秀班組長”評(píng)選結(jié)果剛公布時(shí)，寫給車間黨支部的一封信，他用樸實(shí)的語言表達(dá)了對(duì)車間、對(duì)同事們的感激之情。

????在許瑞超的心中，親人給了他溫暖的家，他深愛著自己的親人；同事們朝夕相處，形同兄妹互相幫助，他感激他們；領(lǐng)導(dǎo)組織像長輩一樣關(guān)心自己成長，他感激他們；企業(yè)是自己的衣食父母，他感激企業(yè)。因?yàn)樾闹杏袗郏驗(yàn)槌迅卸髦模S瑞超覺得努力工作，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行多創(chuàng)效益，就是對(duì)企業(yè)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)同事和親人愛的最好回報(bào)。感恩，如同天使?jié)嵃椎某岚颍屗@得無窮的力量，從而飛得更高、更遠(yuǎn)。

????（江玲 朱小莉）