來到快速發展的長慶油田實踐鍛煉，郭延峰為能融入大長慶建設的火熱生活激動不已。

因為工作關系，郭延峰曾多次到過長慶油田，但是這次實踐鍛煉的感受格外深刻。“長慶油田的變化可謂翻天覆地。”郭延峰說起來如數家珍，“長慶油田開創了中國石油低滲透油藏開發壯舉，2000年至2009年累計繳納各種稅費600多億元。”在他看來，一個個奇跡的創造，是與標準化設計、模塊化建設、數字化管理和市場化運作引領大油田管理和大規模建設分不開的。

長慶油田大發展，我應該在其中發揮怎樣的作用？這是郭延峰從總部出發前就一直思考的問題。到了長慶油田，他把學習一線生產組織和現場管理方法作為首要任務，查閱各種文件資料、時時處處向人請教，深入基層一線參加生產，并詳細了解預算管理、資金結算和內部控制等程序。他走遍了長慶油田在陜、甘、寧、蒙的所有一線單位，在各類型生產單元選取了幾個學習點，了解長慶油田超低滲透油藏開采的困難之處，掌握低成本戰略實施的效果，熟悉成本支出的重點環節。“很多以前不甚明白的事情在實踐中逐漸變得清晰，收獲特別大。”郭延峰說。

近年來，隨著超低滲透油藏的大規模開發，低產多井的生產特征使長慶油田操作成本上升。身在長慶，郭延峰更加深刻地了解到科學控制成本對企業發展的重要意義。在油田財務預算編制過程中，他憑借自己的業務經驗，提出大預算管理、完全成本理念和對標分析等，被長慶油田采納，使完全成本理念逐步走向生產單位，在油田投資控制、成本控制和人工成本控制等方面起到了積極作用。2010年6月，他參與組織了油氣生產單位成本對標工作，初步建立了成本控制激勵機制，推動各單位制定有針對性的成本優化方案和控制成本措施。

為科學規劃長慶油田5000萬噸目標低成本戰略，郭延峰先后3次帶領財務人員深入生產單位開展調研。他在調研報告中總結先進經驗，針對成本控制方面的問題，提出針對性意見。對長慶油田5000萬噸目標成本精細化管理提出的建議，受到長慶油田主要負責人的充分肯定。他還在標準成本信息系統建設、解困扭虧、ERP系統建設等工作中發揮積極作用。

無數個難眠的夜晚，郭延峰習慣性地走出在半山腰上的宿舍，滿懷深情地看著蒼茫夜色下遠處如星星般閃爍的燈光。他知道，那里是油田的井站，那里戰斗著質樸的石油人。