參加井位踏勘、與鉆井監(jiān)督一起巡井、和地質(zhì)監(jiān)督一起卡層……在塔里木油田鍛煉的一年半里,方輝有1/3的時間在野外鉆完井現(xiàn)場工作。雖然免不了風餐露宿,但他卻不覺得辛苦,反而樂在其中。
“我是學石油地質(zhì)的,但沒在現(xiàn)場干過,不了解現(xiàn)場的勘探工作流程,不懂工程技術及施工工藝,不知道生產(chǎn)數(shù)據(jù)的具體含義及來源。我以前參加技術會議,聽到生產(chǎn)術語和數(shù)據(jù)總覺得似懂非懂,感到心虛、不踏實。”說起去塔里木之前的狀態(tài),方輝不禁有些慚愧。
“在基層,值得學習的東西很多。我深入現(xiàn)場,虛心向一線的工人、技術員、工程監(jiān)督和管理人員請教。我學習工程技術,熟悉生產(chǎn)流程,了解經(jīng)營管理,參與安全文化建設。去年年初我參加井控培訓,通過考核,取得生產(chǎn)指揮資質(zhì)。一年半現(xiàn)場工作經(jīng)歷的含金量,不亞于我獲得的勘探和管理專業(yè)兩個碩士文憑。我在基層積累了工作經(jīng)驗,拓寬了知識面,提升了能力,加深了對基層的了解。”說起在塔里木油田的實踐鍛煉,方輝明顯興奮起來。
這一年半中,方輝除了經(jīng)常到野外鉆完井現(xiàn)場學習工作外,還參加多口井的鉆前工程招標、年度合同談判、鉆井工程EPC方案論證、“五個標準化”流程建設和2011年新井配產(chǎn)計劃調(diào)整等工作。談到這些參與的工作,方輝滔滔不絕地說了好一會兒。“現(xiàn)場的經(jīng)營管理是在課本上學不到的,在總部機關也了解不到。塔里木油田實現(xiàn)‘少人高效’,依靠的是管理和技術的不斷創(chuàng)新。我開拓了管理思路,學到了方法,積累了經(jīng)驗。”
為了深入了解勘探開發(fā)一體化工作,方輝認真學習開發(fā)生產(chǎn)流程和開發(fā)知識。他和采油工一起巡井,了解他們的日常工作內(nèi)容,掌握聯(lián)合站和天然氣處理廠的工藝流程。“這種現(xiàn)場的學習,比在課堂上通過書本學習,更生動形象和直接具體,理解也更加深刻。”
有了這些理論和實踐的基礎,方輝再參加專業(yè)會議,感覺踏實多了。他經(jīng)常參加油田的鉆完井生產(chǎn)例會、井位論證會、開發(fā)技術座談會和儲層改造研討會等會議。現(xiàn)在,他和技術人員有了更多的共同語言,討論時也能提出中肯的意見。
對方輝來說,現(xiàn)場要學習的東西太多,一年半有點短。因此,他主動申請延長了實踐鍛煉時間。“前面的一年半里,我主要是在現(xiàn)場學習,看得多而干得少。今后的工作,塔里木油田公司領導和項目部經(jīng)理讓我負責幾口碎屑巖探井的生產(chǎn)組織和技術決策。我覺得壓力很大,如果決策失誤,將會造成幾十萬元甚至更多的經(jīng)濟損失。但是有壓力,才有進步的動力。”方輝告訴記者。。(以上報道由魏泓飛采寫)







