國務院總理溫家寶在今年的政府工作報告中提出，中國要堅持走新型工業化道路，增強自主開發能力。中國企業打造強勢品牌，要善于學習、借鑒和引進國外優秀企業的先進技術和成功經驗，但更重要的是必須形成中國自己的創新能力。

    品牌的靈魂

    首先，只有自主創新，才能真正掌握品牌基因。品牌基因必須通過自主創新才能為自己獨立擁有，否則品牌就會變成一個空殼，就會失去其獨特競爭力。２００１年，招商銀行婉拒了某全球知名金融機構的合作邀請，創造性地探索出引進成熟顧問團隊的新模式，堅持走自主開發的道路。我們用了１３個月的時間成功地開發出了國際標準的信用卡，并迅速地占領市場，創亞太地區首年發卡新記錄。

    其次，只有自主創新，才能打造持續的品牌領先優勢。國外優秀企業的成功經驗表明，要打造持續的品牌領先優勢，關鍵在于企業的自主創新能力。被稱為全球銀行業第一品牌的花旗銀行，雖然在它將近２００年的風雨歷程中不乏起伏，但它仍是目前全球國際化程度最高的銀行，多年來穩居銀行業頭把交椅。在它獲取成就的諸多因素中，一個令人無法忽視的原因就在于其源源不斷的創新能力。花旗銀行歷來以能夠引領世界金融潮流而驕傲，以他們是金融服務領域里的哥倫布自居，并且不怕別人借鑒和“抄襲”。其橫跨三個世紀的發展史可以看作一部金融創新史：第一張旅行者支票、第一份可轉讓定期存單、第一家研發啟用ＡＴＭ機……大至發展戰略、小到服務形式，花旗的品牌形象總是與想象力、大膽的創新聯系在一起。

    再次，只有自主創新，才能提高中國企業的國際競爭能力。名牌不僅是一個企業經濟實力和市場信譽的重要標志，擁有名牌的多少，還是一個國家經濟實力的象征。２００４年美國《商業周刊》列出的前１００個全球最有價值品牌中，中國一個都沒有。由于缺乏足夠的自主創新能力，國內不少行業處于跨國企業品牌“包圍”的尷尬境地。國際經驗告訴我們，關鍵技術、核心技術、尖端技術既換不來，也買不到，只能靠自己開發創造。

    可以說，作為企業的最偉大修煉之一以創新推動“中國制造”走向“中國創造”將伴隨中國企業國際化的終生。在這方面韓國三星可以作為我們學習的范本。前不久三星ＣＥＯ尹鐘龍在接受采訪時說對于三星而言目前有許多事情要做但是第一重要、第二重要、第三重要的事情都是創新。

    創新的支點

    當前，中國已進入入世后過渡期，市場加速開放，國內企業已經融入全球競爭。如何走一條以自主創新為主，自主創新與引進吸收有機結合的經營發展之路，進而增強品牌競爭優勢，是擺在中國企業界面前重大而又緊迫的現實課題。在新的形勢下，中國企業必須針對自身的差距和薄弱環節，認真研究和把握現代企業的創新規律，著重從文化、制度和投入等方面入手，矢志不渝地加強自主創新能力建設。

    第一，樹立創新理念，營造創新文化。現代管理學中有一句名言——理念決定意志，意志決定行為，行為決定命運，這揭示了理念和文化對企業生存發展的根本性作用。如果沒有堅定的創新理念和良好的創新文化，企業的創新行為就會缺乏足夠的精神意志，要么缺乏動力，要么半途而廢，因此也就談不上自主創新能力的提高。

    提到創新文化的營造，美國的３Ｍ公司可以說是標竿性的企業。這家于１９０２年創立，靠生產砂紙起家的公司，５０年之后，就成為全世界學習的榜樣，享有“最具創新精神企業”的美譽。其成功的主要原因之一是公司一直倡導的創新文化和氛圍。公司規定，科研人員１５％的工作時間是可以自由支配的，用于自己感興趣的項目研究，而無需向經理報告。

    無獨有偶，不少世界知名企業都將創新精神融入到企業文化之中。ＩＢＭ鼓勵員工組成“地下創新小組”，讓他們自由研究，并給予必要的物質支持和時間保證。英特爾公司把鼓勵“嘗試風險”作為公司文化的基本原則之一，甚至規定，凡新聘用的員工，如果在一年內不犯“合理的錯誤”，就必須被解雇。美國時代華納公司前總裁也曾宣稱：“在我們公司，如果你不犯錯誤，就會被解雇。”

    第二，完善公司治理，強化制度激勵。在制度與技術二者關系的認識上，新制度經濟學特別強調制度變遷與制度建設的決定性作用。沒有一套科學的、能夠激發經濟主體內在積極性的制度激勵體系作為支撐，創新行為就成了無源之水、無本之木。

    對于處于轉軌時期的中國企業而言，強化制度激勵體系建設，核心問題是要不斷完善公司治理結構，加快建設現代企業制度。而不斷完善公司治理結構，就是要在股東與經營者之間形成一種權責明確、相互制衡而又相互協調的關系，通過投資者在股東大會和董事會中的“用手投票”機制，在資本市場上的“用腳投票”機制，以及嚴格的信息披露，以強有力地約束企業經營者的短期行為和非理性行為，進而促使經營者盡職盡責地為股東和其他利益相關者服務。

    目前，我國正在穩步推進的金融體制改革，一個重要課題即是不斷完善金融機構的公司治理結構。只有多元化的股權結構、專門化的董事會組織以及市場化的激勵機制才能有力保障企業自主創新的主動性、科學性和積極性。

    第三，加大資源投入，夯實研發基礎。企業自主創新能力的培育與提升，是建立在堅實的研發基礎之上的。據有關資料顯示，目前我國企業研發投入在銷售收入中的比重，僅為１％左右，而世界５００強一般達到５％到１０％，我國當前約有４０％的企業研發機構缺乏穩定的經費來源，這大大制約了企業自主創新能力的提升。約翰·坎特威爾（Ｊｏｈｎ Ｃａｎｔｗｅｌｌ）在其《技術創新與跨國公司》一書中對２０世紀５０年代以來美、歐、日公司之間的競爭進行了系統的分析，認為創新優勢越來越依賴于長期的技術積累。