2003年進入安徽銷售巢湖分公司以來，童偉很快從營銷員成長為片區經理，先后走過5座加油站，現在任無為片區經理，兼任東門加油站經理。9年來，童偉在各站共帶出7名站經理和6名計量員。大家都親切地喊他“師傅”。

　　來，先給你講企業文化

當問及培訓是否有什么訣竅時，童偉脫口而出：“首先是企業文化，每一位新員工來報到，第一件事我就是給他們講企業文化。只有了解認可了我們的企業文化，他們才能踏踏實實地在這工作。”目前，經過童偉帶出來的站經理和計量員無一人流失。

該站員工謝亞萍和童宗年告訴筆者，到站的第一天童偉就給他們講了中國石油的發展史，講了安徽銷售公司做大做強的發展目標，講了大慶精神和鐵人王進喜。這讓他們堅定了扎根石油事業的決心。

　　走，現場教你業務技能

如果說企業文化的講解是童偉的一個妙招的話，那么現場培訓更是他的看家本領。怎樣迎候車輛、怎樣與客戶交流、怎樣銷售便利店商品、怎樣檢修加油機，他就像一位導演跟演員說戲一樣，連一個細小的手勢在他眼里都是“戲份十足”。

魯仲年才進公司兩年多時間，經過童偉的悉心培養，現在已經先后在東門和西門兩座加油站當過計量員。“師傅教會了我不少東西。剛開始學計量的時候，師傅帶著我爬上油罐車，教我怎樣拿量油尺，如何下尺等等。并告訴我量汽油時如何快提尺，而量柴油如何要做到慢發快收。”魯仲年說。

有一次，魯仲年正常上車量油，經過計量測算，發現運輸損耗數據超過了規定數值范圍，便立即向童偉報告。童偉到現場查看后，就讓駕駛員啟動了車輛，移動了位置，再次測算的結果就沒有了誤差。魯仲年一臉狐疑，童偉告訴他這是地勢原因造成的誤差，并叮囑他在以后卸油時一定要將車引導到指定的位置。正是這樣手把手的傳教，耐心細致的講解，讓魯仲年的業務進步非常快，一次性以優異的成績通過了考核，取得了計量員證。

　　看，這樣提高站內業績

俗話說：師傅領進門，修行在個人。可童偉這位師傅不一樣，徒弟都出師成為站經理了，他還要經常去看看。

十里加油站經理何健說：“每個星期師傅至少要到我們站來一趟，問問我們客戶開發的情況。”這個站位于無為縣十里墩，離附近村鎮較遠，非油業務相對來說不占優勢。童偉就告訴何健：“你不能光在站里等客戶來，附近的幾個地方要多跑跑。”在他的引導和幫助下，現在這個站在附近已經擁有了一片成熟的非油市場，并在今年一季度勞動競賽中非油業務取得較好業績。

2010年9月任樹林剛到三叉河加油站當經理時，為了提高站內的銷量，想了種種辦法，可效果并不理想。知道這一情況后，童偉多次到三叉河加油站，告訴他不能急于求成，要把員工的力量團結起來，勁往一處使，這樣才能把銷量提上去。經過兩個月時間的磨合和共同努力，三叉河加油站的日銷量漲了2噸左右。任樹林笑著說：“師傅就是師傅，比我有辦法。”