2010年7月，進(jìn)入蘭州石化公司物資采購(gòu)管理部實(shí)踐鍛煉前，左瑩先接受了公司、處室和車(chē)間三個(gè)級(jí)別的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，參加并通過(guò)蘭州石化“十大不可違背安全條款”等三項(xiàng)考試。這個(gè)被譽(yù)為新中國(guó)煉化工業(yè)“搖籃”的企業(yè)，對(duì)安全生產(chǎn)工作常抓不懈，讓她印象十分深刻。

在物資采購(gòu)管理部倉(cāng)儲(chǔ)中心鍛煉的半年里，左瑩從物資的到貨登記、檢驗(yàn)和入庫(kù)，干到保管和發(fā)料等，全面掌握物資收、發(fā)、存和管等業(yè)務(wù)流程，以及保管員崗位涉及的ERP倉(cāng)儲(chǔ)管理模塊的操作等，補(bǔ)上了物流倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)方面的知識(shí)空白，并感受到蘭州石化員工“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。

2011年1月，左瑩到物資采購(gòu)管理部材料科實(shí)踐鍛煉。她先后參與鑄鐵管、非金屬材料和消防器材等物資的采購(gòu)工作，深入了解從計(jì)劃錄入、平庫(kù)、創(chuàng)建采購(gòu)訂單、實(shí)施采購(gòu)、簽訂合同和資料建檔，到物資入庫(kù)、出庫(kù)和財(cái)務(wù)結(jié)算等各環(huán)節(jié)的操作方法，并熟悉公共數(shù)據(jù)平臺(tái)、檔案管理系統(tǒng)和“能源一號(hào)”網(wǎng)等信息系統(tǒng)的使用。“以前只熟悉其中某個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，這次實(shí)踐鍛煉讓我對(duì)物資采購(gòu)的全流程有了較為系統(tǒng)的掌握。”左瑩說(shuō)。

她特別珍視這次鍛煉機(jī)會(huì)。鍛煉期間，左瑩幫助科室采購(gòu)業(yè)務(wù)員聯(lián)系其他地區(qū)企業(yè)相關(guān)人員，詢問(wèn)從未采購(gòu)過(guò)的物資的供應(yīng)商、價(jià)格、品牌、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)等情況。基于這個(gè)過(guò)程中的新發(fā)現(xiàn)，她在實(shí)踐鍛煉階段總結(jié)報(bào)告里，建議總部通過(guò)完善建設(shè)中的物資管理信息系統(tǒng)功能，以幫助各企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息共享，為基層物資采購(gòu)工作創(chuàng)造便利。

基于目前集中采購(gòu)中標(biāo)供應(yīng)商入圍和“能源一號(hào)”網(wǎng)價(jià)格上載等工作存在的與基層單位采購(gòu)實(shí)際需求不相適應(yīng)的狀況，她建議總部定期發(fā)布未能夠上載目錄的一級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商和價(jià)格等信息，以方便各地區(qū)公司查找和參考。這個(gè)建議受到總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

“基層采購(gòu)人員工作量大，工作內(nèi)容較為瑣碎，即使是一個(gè)字母一個(gè)數(shù)字都不能出錯(cuò)，真的非常辛苦。他們的敬業(yè)精神讓我深感欽佩。”左瑩說(shuō)。結(jié)束基層實(shí)踐鍛煉回到總部的左瑩，現(xiàn)在更能體諒基層物資采購(gòu)人員工作中的難處。現(xiàn)在，左瑩在工作中有一根弦繃得更緊了，那就是“服務(wù)好基層，幫基層解決好問(wèn)題”。（顧虹采寫(xiě)）