通訊員（郭偉）進入3月，天氣漸漸暖和起來，面對逐漸升高的氣溫,為防止油品受熱膨脹，閘閥墊片滲油，檀華濂增加了庫區巡檢次數，并且囑咐計量班長每天及時開啟防膨脹管閥門。檀華濂是湖北襄陽石油分公司棗陽油庫主任，作為一名基層管理者，檀華濂處處以身作則，要求員工做到的，自己首先做到，棗陽油庫20多年沒有發生安全和油品數質量事故，這一切得益于他的“四勤”。

勤轉

檀華濂的腿勤在棗陽油庫是岀了名的，每天早晨6點起床洗漱后，他就進庫巡檢，晚上十一點還要進庫巡檢一次，這個開關摸摸電源是否切斷，那個閘閥轉轉是否關到位，一天巡檢10多次，行程數千米，一年四季風雨無阻從未間斷。身為油庫主任，檀華濂很少待在辦公室，他常講，坐在辦公室，冬暖夏涼，人是舒服了，可油庫安全心里沒底，不在庫區轉，不在作業場所看，永遠發現不了事故隱患，所以他每天大部分時間都在油庫各個作業區巡檢。

記得有一次，公司領導前來油庫檢查工作，員工立即去通知他，發現辦公室門窗緊閉，撥打手機關機，后從門衛安全員處得知他在發油區巡檢，員工一路小跑去了發油區，發油員卻說，檀主任剛才還在這兒轉，這會兒不知又轉哪里去了。該員工連忙又去罐區尋找，把罐區找了個遍也沒有找到他，最終在卸油區棧橋邊找到他。

勤說

檀華濂的腿勤快，嘴也閑不住。為了加強出庫油品數質量管理，他不是督促計量員勤測密度，就是要求化驗員加強質量檢驗。每天上班后，他總要問計量員，今天營業罐安排的幾號罐，罐內數量多少，夠不夠今天發油。每次鐵路來油也是如此，他總要詢問計量員來的什么油品，多少噸，準備入幾號罐，罐內油品多少，他都要問清楚。一次卸油前，他問計量員入幾號罐，計量員告訴他入6號罐，后來他又問負責開啟油罐閘閥的員工，得到的答復是4號罐，他聽后立即召集兩人查問原因，原來是計量員在填寫作業聯系單時字跡過于潦草，被開啟閘閥的員工誤把6當成4，正是他的嘴勤避免了一起冒頂事故的發生。

勤看

檀華濂的眼睛亮是員工公認的，在作業過程中，員工只要有一點兒不按操作規程做，都逃不過他的眼睛。因此，員工們笑稱他長了一雙孫悟空的眼睛—火眼金睛。別人走路目視前方，檀華濂走路與眾不同，他走路時習慣低著頭。員工們介紹這是檀主任為了油庫安全養成的習慣，檀華濂每天巡庫十多次，巡檢時始終低著頭，眼睛盯著管線和閘閥，久而久之就養成了低頭走路的習慣。

一年冬天，檀華濂在巡檢6號罐時，發現罐底邊緣基座上一處瀝青軟化，面積有水瓶口大，根據經驗他判斷油罐底板滲油，安排員工立即輸轉，為找到滲漏點，他帶領員工在罐內找了半天，后在油罐底板焊縫上找到細如發絲的滲漏點。

勤干

在襄陽石油只要提到檀華濂，認識他的人都夸他是實干家。成品油年吞吐量20多萬噸的棗陽油庫員工較少，卸油班4人均身兼兩崗。于是每次卸油檀華濂都參與其中，協助計量員記錄油品計量數據，插鶴管，清掃罐底余油，逐車檢查油品是否掃干卸盡，巡檢，那一項工作都少不了他。棗陽油庫設備陳舊，105個閘閥，檀華濂掛牌管理的有30個，員工們經常見他一手拿抹布，一手拿機油壺，檫拭保養設備，經他保養的設備成了樣板，現在全庫的設備實現了溝見底、軸見光、設備見本色。

為了工作方便，檀華濂把家安在油庫，站在陽臺上，油庫的各個作業區一覽無余，當看到發油區排著長龍般等待裝油的車輛，檀華濂連忙趕了過去，協助發油員維持現場秩序，員工們見他整天忙來忙去，都勸他適當休息，還有3個月年滿55歲的檀華濂淡淡一笑：“再過3個月我一定休息，不過休息前這最后一班崗我還是要站好。”