通訊員（王海坡）“穆加迪，請把車子開過來，這個地方還需要再灑一遍水，塵土還在飄，盡量噴灑均勻一些。”
4月5日上午，沙特魯卜哈利大沙漠，勝利物探沙特S62三維勘探項目營地，一名身穿橘紅色工裝、頭裹穆斯林方巾、戴著大墨鏡的中方人員，一邊打著手勢，一邊指揮一名水罐車司機淋灑場地，橘紅色的工裝上早已裹滿了厚厚的沙塵。
此時此刻，沙塵暴正在猛烈吹襲，漫天沙塵，遮天蔽日，能見度不足50米。沙粒裹著灰塵快速滾動，望去就像一條條“白龍”在游走。沙塵直往口鼻鉆，讓人睜不開眼睛。用水罐車淋灑場地，是為了減弱沙塵飛揚的程度。
這名中方人員名叫王建勛，是勝利物探第一批開拓沙特市場的人員之一，在沙特大漠里一干就是8年，參加了多個勘探項目的施工任務，目前擔任勝利物探沙特S62項目副隊長，負責勘探營地后勤保障工作，大家親切地叫他“王管家”。他對待生產成本精打細算，對待工作堅忍不拔，對待員工關愛有加，贏得了全體隊員的一致愛戴。
精打細算“一分錢”
2009年7月，勝利物探沙特S62三維勘探項目開工在即，我方組織了一次當地供貨商競標會，王建勛參加了這次會議。他對十幾家油料供貨商的情況進行了細致對比和分析，最后將合作目標縮小為兩家供貨商，他們報出的油料供貨價格每升相差一分錢。王建勛反復權衡，最終選擇了價格便宜一分錢的那家供貨商。
隊員們對王建勛的這種“小家子氣”不理解，“這么大的勘探項目，還在乎那區區一分錢嗎？”
王建勛說，“大家可別小瞧了這區區一分錢，我們上百臺勘探車輛每天需要消耗多少噸油料啊。每升油料節省一分錢，一年下來可以節省一座‘金山’呢。家大業大，也怕手大啊。”
王建勛對生產物資消耗、日常用水用電、設備部件更換等成本進行嚴格控制。他在各班組中推行物料消耗評比制度，嚴格物料進出，嚴格消費臺賬，定期公布各班組消耗情況，獎優罰劣。
不僅如此，他還大力鼓勵隊員開展修舊利廢、挖潛增效活動，提高資源利用率，降低生產生產消耗。機械師自行設計了車輛前橋校正器，杜絕了車輛前橋變形必須送出去維修的情況，節約了大量維修費用。營地自行打井取水，用于生產方面需求，節約了大筆外購水費用。嚴格執行領料簽單制度，杜絕了多領料、浪費料情況的發生。雙面打印文字材料。用過的測量標志旗回收再利用，節約大筆新購費用。每月評選表彰“好司機”，提高駕駛員愛護車輛的積極性自覺性。這些措施，有效降低了生產成本消耗，培養了隊員們勤儉節約的好習慣。
堅忍不拔“王鐵人”
王建勛身體強壯，對待工作堅忍不拔，每天總是生龍活虎，精力旺盛，永遠有使不完的勁，大家稱他“王鐵人”。
2007年1月中旬，王建勛負責勝利物探沙特S55二維勘探項目營地建設工作。當時距離項目合同規定的正式開工日期不足一個月時間，甲方不斷詢問我方開工籌備情況，如不能按期開工，項目合同將被終止。
王建勛深知責任重大，立下了“奮戰20天，建好大本營；營地建不好，胡須不修刮”的誓言，帶領5名中方人員和15名外籍員工進駐魯卜哈利大沙漠工區，開始營地建設工作。他帶領隊員在茫茫沙漠中踏勘搬家路線，選擇最佳營地住址，然后開始從幾百公里外的地方搬遷第一趟移動式住宿板房、大批勘探設備和生產物資。他親自駕駛車輛在前面帶路，一路上風餐露宿，吃住在車上，穿越幾百公里沙漠到達工區營地。卸完貨物又馬不停蹄地返回去組織第二趟搬遷工作。就這樣，他們硬是在沒有雇傭搬家公司的情況下，憑著自己的力量將一百多棟住宿板房、數十臺推土機、十幾個大型油水灌、大批生產物資等一一搬遷至沙漠腹地的工區營地。
緊接著是營地建設。王建勛帶頭工作，平場地、擺板房、搭帳篷、鋪管道、連電路、裝空調、挖水坑、架電臺、……，一項項工作井然有序進行。他的雙手磨出了血泡，肩頭磨掉了一層皮，但一刻鐘也不歇息。每天都是第一個起床，最后一個休息的人。每天吃餅干，啃方便面，喝瓶裝水，晚上睡在沙地上。歷經20天的奮戰，一座標準化的沙漠營地建立起來，為項目如期開工創造了條件。王建勛本人瘦了一大圈，頭發胡子瘋長，皮膚曬得黝黑，雙手布滿了老繭，隊友們笑他活像“放駱駝的巴度。”
勘探營地不是固定不變的，它隨著勘探生產的進度而向前滾動搬遷。多年來，王建勛一直負責營地搬遷工作，每一次都是提前規劃，精心組織，全程監控，確保了營地次搬遷的高效率。至今為止，大小營地搬遷20多次，從來沒有發生一起安全事故。
“我早已習慣了這種生活，也很享受這種生活，這已經成為我生命中的一部分。”王建勛笑呵呵地說，一臉的堅定和快樂。
精益求精“零錯誤”
王建勛在后勤服務工作要求上，處處做到精益求精，不允許有絲毫差錯。每當供貨商的貨物運到營地后，王建勛都會親自驗貨。稍有差異，他立即打電話與供貨商理論，堅決按合同辦事，毫不含糊。勞務公司派遣到我方的外籍員工，如果不符合崗位要求，或者有不良記錄檔案，或者身體狀況不行，他都毫不猶豫地把人退回去，從不害怕得罪勞務公司。時間長了，他的這種嚴細作風在第三方服務商中相傳，不敢有絲毫馬虎。
去年10月份的一天，第三方供水商給我方營地送來一罐生活用水。司機在營地辦公室登記相關信息時，我方HSE人員發現該司機曾是以前我隊開除的一位司機，品行不端，駕駛技術不好，經常招惹麻煩。HSE人員立即報告給王建勛，他立即電話告知這家公司，以后堅決不歡迎這名司機來送水。后來，這家公司果然不再安排該司機來送水，杜絕了不必要的麻煩。
王建勛對學習語言很有天賦，學起他國語言來，速度快、說得好、記得牢。如今，他不僅能夠說出一口流利的英語，還可以用阿拉伯語與員工無障礙交流。他在給外籍員工開會時，可以隨意使用英語、阿拉伯語，外籍員工聽得津津有味，經常爆出熱烈掌聲。即便如此，他依然堅持學習，力求精益求精，不出錯誤。
王建勛說：“對待工作只有精益求精，才能給自己施加壓力，有壓力才能產生動力。”這也是他不斷進步的訣竅。
這就是王建勛的風采，一個敢說敢做、粗中有細、精明強干的勝利物探海外項目優秀管理者。
