通訊員　偶爾，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易總公司副總經(jīng)理、蘇丹公司經(jīng)理付保俊會(huì)坐在喀土穆辦公樓的樓頂上，看著天上又大又圓的月亮，想想在蘇丹這15年的經(jīng)歷。

15年，付保俊把人生中最美好的年華，留在了那個(gè)被譽(yù)為“世界火爐”的國(guó)家，留在了那里的原始叢林、沼澤與荒原。這15年，中原油田在蘇丹由一支隊(duì)伍擴(kuò)展到38支，成為蘇丹最大的綜合承包商；這15年，他從一名普通的工程師成長(zhǎng)為蘇丹公司經(jīng)理，但只在家陪親人過(guò)了兩個(gè)春節(jié)。兒子已是一名初中生，卻只能通過(guò)電話感受爸爸的關(guān)愛(ài)。

他究竟靠什么力量支撐了下來(lái)？“是信念，一種只能向前闖的信念和力量。”付保俊這樣說(shuō)。

外闖市場(chǎng)，如逆水行舟，不進(jìn)則退。2008年年底，金融危機(jī)蔓延，蘇丹也未能幸免。一時(shí)間，甲方紛紛削減投資。在此之前的3年，油田在蘇丹市場(chǎng)剛進(jìn)行了大規(guī)模的擴(kuò)張，包括鉆井、修井、固井等多個(gè)工種的38支隊(duì)伍，遍布蘇丹的各主要區(qū)塊，成為蘇丹最大的綜合承包商。那段時(shí)間，不時(shí)有甲方提前終止合同的事情發(fā)生。那種如山一樣的壓力使得付保俊整夜整夜地睡不著覺(jué)。

“那則關(guān)于瞪羚和獅子的非洲寓言，讓我明白，當(dāng)太陽(yáng)升起的時(shí)候，必須開(kāi)始奔跑，只有這樣才能不被突如其來(lái)的危機(jī)擊倒。”付保俊說(shuō)。于是，他開(kāi)始了自己的奔跑。那段時(shí)間，他幾乎跑遍了所有的甲方辦公室，敲開(kāi)了不知多少難開(kāi)的門(mén)，在有限的市場(chǎng)內(nèi)向各方面推薦中原油田的技術(shù)，表達(dá)中原油田的真誠(chéng)。與此同時(shí)，他也從金融危機(jī)中得到啟示：不能把雞蛋放在同一個(gè)籃子里。他開(kāi)始將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方向轉(zhuǎn)向新區(qū)塊，并全力突破地面建設(shè)市場(chǎng)。事情果然出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，先是787鉆井隊(duì)停工兩個(gè)月后，成功從1/2/4區(qū)調(diào)配到3/7區(qū)。此后，不僅10余支停工的井隊(duì)陸續(xù)啟動(dòng)，他們還成功開(kāi)拓了中非市場(chǎng)，蘇丹公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)上揚(yáng)。

市場(chǎng)雖然拓展開(kāi)了，但蘇丹嚴(yán)峻的公共安全形勢(shì)始終像巨石一般壓在付保俊的心頭。在蘇丹，石油收益與公共安全，就像一枚硬幣的正反兩面，總是同時(shí)存在。隨著蘇丹國(guó)家總統(tǒng)大選、南方獨(dú)立公投和南蘇丹獨(dú)立，蘇丹的公共安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻。無(wú)論是為了油田在蘇丹的事業(yè)，還是為了在蘇丹一線打拼的500多名弟兄，他都不容許有一丁點(diǎn)閃失。2010年，蘇丹的公共安全形勢(shì)空前緊張。付保俊比以往任何時(shí)候都更加關(guān)注蘇丹當(dāng)?shù)氐碾娨暋⒕W(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙，隨時(shí)了解蘇丹的安全形勢(shì)。那段時(shí)間，他不知多少次走訪大使館，走訪那些有身份的部落酋長(zhǎng)，通過(guò)各種能想到的渠道收集信息，以此完善公共安全預(yù)案的每一個(gè)細(xì)節(jié)。那是一段至今想來(lái)都會(huì)讓付保俊本能地感到緊張的非常時(shí)期，這個(gè)時(shí)期一直持續(xù)到2011年春節(jié)前夕。因?yàn)轭A(yù)案措施詳細(xì)周全，油田的38支隊(duì)伍沒(méi)有發(fā)生一起公共安全事件，這也得到了中國(guó)石化集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

“市場(chǎng)不相信眼淚，要讓市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展，必須做一個(gè)奔跑者，并始終跑在前面。”正是心中始終裝著這種向前闖的信念，付保俊一直在奔跑。南蘇丹成立后，他們第一個(gè)在南蘇丹注冊(cè)了公司。去年一年，他一直在跑烏干達(dá)市場(chǎng)，希望的就是非洲市場(chǎng)早日實(shí)現(xiàn)成片發(fā)展。

（中原石油報(bào)供稿）