中國石油網(wǎng)消息：（記者 許宛）3月26日，管道公司派財務、運銷、內(nèi)控、信息等部門一起到ERP試點單位——西氣東輸管道公司學習天然氣與管道ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗，這對管道公司下一步ERP系統(tǒng)推廣實施工作具有很好的學習借鑒意義。

　　西氣東輸ERP系統(tǒng)實施于2007年6月13日，到2008年3月10日成功上線，歷時9個月，天然氣與管道ERP系統(tǒng)建設基本完成。其中，在實施過程中共涉及了5個模塊——財務管理模塊、設備管理模塊、銷售管理模塊、項目管理模塊和物料管理模塊，ERP與相關應用系統(tǒng)建立了接口。

　　自西氣東輸管道公司被設為ERP試點單位后，先后成立了公司總經(jīng)理牽頭的項目指導委員會、公司主管領導牽頭的項目經(jīng)理部和5個模塊實施組，組長分別由公司機關業(yè)務主管部門處領導擔任，負責確認需求、業(yè)務藍圖設計、業(yè)務流程核實確定。

　　在雙方業(yè)務部門對口交流中，西氣東輸各業(yè)務部門介紹了很多ERP實施經(jīng)驗和體會，以及目前西氣東輸ERP系統(tǒng)需要解決的問題，對管道公司下一步ERP系統(tǒng)推廣實施具有重要意義。