中國(guó)石油網(wǎng)消息：（通訊員 李樹峰）2008年全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)于3月29日至30日在北京隆重召開。在這次會(huì)議上，中國(guó)石油PK公司申報(bào)的“大型石油公司跨國(guó)并購后的整合管理”被評(píng)為第十四屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)第二名。在此之前，這項(xiàng)成果已經(jīng)榮獲中國(guó)石油企業(yè)協(xié)會(huì)授予的第二十屆（2007年度）石油企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（行業(yè)部級(jí)）一等獎(jiǎng)。

　　全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)是目前國(guó)內(nèi)最高層次和最具權(quán)威性的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，得到了國(guó)務(wù)院各有關(guān)部門的大力支持和企業(yè)家、管理專家學(xué)者的積極參與，在總結(jié)和推廣我國(guó)新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新成果、傳播現(xiàn)代管理理論方面發(fā)揮著重要作用。會(huì)議以“管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵” 為主題，全面總結(jié)改革開放30年來我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化基本經(jīng)驗(yàn)，頒發(fā)第四屆“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”，發(fā)布和推廣第十四屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，交流企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，介紹國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理最新趨勢(shì)?！　　?/p>

　　大會(huì)對(duì)中國(guó)石油PK項(xiàng)目的管理成果給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為中國(guó)石油PK公司申報(bào)的十四屆成果“大型石油公司跨國(guó)并購后的整合管理”，為中國(guó)企業(yè)國(guó)際并購增加了一個(gè)經(jīng)典案例。2005年10月中國(guó)石油以41.8億美元收購PK公司，這是中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門做的第一大單筆投資項(xiàng)目和第一個(gè)大型上市公司整體收購交易。中國(guó)石油入主PK之后，派精兵強(qiáng)將奔赴一線，周密部署，精心組織，全面整合，一方面按照國(guó)際慣例，調(diào)整戰(zhàn)略，注入資源，重建組織，樹立流程，健全制度等。另一方面，中國(guó)石油在整合過程中，特別是在整合多元文化構(gòu)建共同價(jià)值觀，營(yíng)造和諧的內(nèi)外環(huán)境過程中，比較自覺地將中國(guó)人文哲學(xué)一些積極的思想和理念注入文化整合中，比如處理利益糾紛時(shí)，強(qiáng)調(diào)重大輕小、求同存異;處理人際關(guān)系時(shí)，強(qiáng)調(diào)人情溝通，互相欣賞;在處理公共關(guān)系時(shí)，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)融合、共生共贏;在處理多元文化關(guān)系時(shí)，強(qiáng)調(diào)和而不同，彼此尊重等。這些是中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，用得好，可以幫助中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)當(dāng)中獲得更快的發(fā)展。

　　在大會(huì)的“跨國(guó)并購與重組整合”論壇上，PK公司總經(jīng)理薄啟亮代表公司，從跨國(guó)并購整合的戰(zhàn)略目的、動(dòng)力、原則和指導(dǎo)思想，堅(jiān)持國(guó)際化、本土化和中國(guó)特色三者的結(jié)合以及如何解決好集成、創(chuàng)新和協(xié)同的關(guān)系等三個(gè)方面闡述了PK公司在跨國(guó)并購后，在保證股權(quán)的順利交割，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司初步控制的基礎(chǔ)上，以實(shí)踐“相互欣賞、享受工作”理念的多元文化整合為主線實(shí)施整合管理的基本內(nèi)涵、主要做法及取得的效果。從2005年9月接管至今，PK公司產(chǎn)量連續(xù)兩年突破一千萬噸，占到整個(gè)哈國(guó)國(guó)家產(chǎn)量的16%，原油加工１３年來也首次突破400萬噸，凈利潤(rùn)及現(xiàn)金流等均創(chuàng)歷史新高，經(jīng)濟(jì)效益大幅度增長(zhǎng)，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，和政府及合作伙伴的關(guān)系得到了根本性的改變，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)協(xié)調(diào)快速發(fā)展，標(biāo)志著PK公司整合工作取得了全面成功，為中國(guó)石油國(guó)際化業(yè)務(wù)向高層次發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也為我國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施提供了可供借鑒的成功案例。

　　特邀專家、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院劉冀生教授點(diǎn)評(píng)時(shí)對(duì)PK公司的做法給予了高度評(píng)價(jià)，他認(rèn)為，PK公司在并購后對(duì)目標(biāo)企業(yè)在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、人事、文化等等方面進(jìn)行的整合做得很好，為中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新提供了很好的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)中國(guó)石油PK公司之所以整合成功，很重要的是重視文化融合，提出了“相互欣賞，享受工作，互利共贏，和諧發(fā)展”的企業(yè)文化理念，這對(duì)于整合的成功起到了很大的作用。