中國石油網消息：（通訊員 李樹峰）2008年全國企業管理創新大會于3月29日至30日在北京隆重召開。在這次會議上，中國石油PK公司申報的“大型石油公司跨國并購后的整合管理”被評為第十四屆國家級企業管理現代化創新成果一等獎第二名。在此之前，這項成果已經榮獲中國石油企業協會授予的第二十屆（2007年度）石油企業管理現代化創新成果（行業部級）一等獎。

　　全國企業管理創新大會是目前國內最高層次和最具權威性的企業管理經驗交流會議，得到了國務院各有關部門的大力支持和企業家、管理專家學者的積極參與，在總結和推廣我國新時期企業管理創新成果、傳播現代管理理論方面發揮著重要作用。會議以“管理是提高企業核心競爭力的關鍵” 為主題，全面總結改革開放30年來我國企業管理現代化基本經驗，頒發第四屆“袁寶華企業管理金獎”，發布和推廣第十四屆全國企業管理現代化創新成果，交流企業管理創新經驗，介紹國內外企業管理最新趨勢。　　　

　　大會對中國石油PK項目的管理成果給予了高度評價，認為中國石油PK公司申報的十四屆成果“大型石油公司跨國并購后的整合管理”，為中國企業國際并購增加了一個經典案例。2005年10月中國石油以41.8億美元收購PK公司，這是中國企業走出國門做的第一大單筆投資項目和第一個大型上市公司整體收購交易。中國石油入主PK之后，派精兵強將奔赴一線，周密部署，精心組織，全面整合，一方面按照國際慣例，調整戰略，注入資源，重建組織，樹立流程，健全制度等。另一方面，中國石油在整合過程中，特別是在整合多元文化構建共同價值觀，營造和諧的內外環境過程中，比較自覺地將中國人文哲學一些積極的思想和理念注入文化整合中，比如處理利益糾紛時，強調重大輕小、求同存異;處理人際關系時，強調人情溝通，互相欣賞;在處理公共關系時，強調協調融合、共生共贏;在處理多元文化關系時，強調和而不同，彼此尊重等。這些是中國企業的優勢所在，用得好，可以幫助中國企業在國際化經營當中獲得更快的發展。

　　在大會的“跨國并購與重組整合”論壇上，PK公司總經理薄啟亮代表公司，從跨國并購整合的戰略目的、動力、原則和指導思想，堅持國際化、本土化和中國特色三者的結合以及如何解決好集成、創新和協同的關系等三個方面闡述了PK公司在跨國并購后，在保證股權的順利交割，實現對公司初步控制的基礎上，以實踐“相互欣賞、享受工作”理念的多元文化整合為主線實施整合管理的基本內涵、主要做法及取得的效果。從2005年9月接管至今，PK公司產量連續兩年突破一千萬噸，占到整個哈國國家產量的16%，原油加工１３年來也首次突破400萬噸，凈利潤及現金流等均創歷史新高，經濟效益大幅度增長，員工隊伍穩定，和政府及合作伙伴的關系得到了根本性的改變，實現了企業協調快速發展，標志著PK公司整合工作取得了全面成功，為中國石油國際化業務向高層次發展積累了寶貴的經驗，也為我國企業“走出去”戰略的實施提供了可供借鑒的成功案例。

　　特邀專家、清華大學經管學院劉冀生教授點評時對PK公司的做法給予了高度評價，他認為，PK公司在并購后對目標企業在戰略、業務、組織、人事、文化等等方面進行的整合做得很好，為中國企業管理創新提供了很好的經驗。同時強調中國石油PK公司之所以整合成功，很重要的是重視文化融合，提出了“相互欣賞，享受工作，互利共贏，和諧發展”的企業文化理念，這對于整合的成功起到了很大的作用。