通訊員(馬琳 李新顏 蔣蕾)“我們獲得中石化金牌隊榮譽了！”當江漢油田采氣廠采氣二隊隊長羅林波將燙金的牌匾捧回隊部時，大伙為之歡呼雀躍。

只有80多人的江漢油田采氣廠采氣二隊，肩負著采氣廠85%以上的產量任務。組隊僅兩年，就摘得“中國石化股份公司金牌采氣隊”的稱號，這個也是該廠建廠四十多年來的首金。

近兩年，江漢油田采氣廠采氣二隊依靠在管理上挖潛、在標準上使力、在個體上爭優，年年超額完成任務，連續四次奪得廠崗檢第一名。

在管理上挖潛

采氣二隊組建之初，隊長羅林波就大膽地向廠領導說出了自己的想法：“二隊想申報股份公司金牌隊。”羅林波原先所在的采氣一隊連續幾屆拿到的都是銀牌，想摘取金牌絕非易事，廠領導上下打量著這位30多歲的小伙子說道：“好，有魄力，廠里全力支持。”對于羅林波來說，這既是鼓勵，也是壓力。“必須在科學管理上挖潛力上水平。”羅林波下定決心。

建68側1井由于井底積液嚴重，無法生產，采氣二隊組織技術人員針對該井情況，篩選出適合該井的泡排劑，并派出技術員現場蹲點，成功使該井復活。他們還優化低產低效井生產制度，為氣田穩產增產增添“砝碼”，僅建平2井、建61井兩口低產井就累計產氣1000萬方。

采氣二隊開展了以“動態分析深入化、生產管理精細化、考核機制制度化”為重點的管理活動。技術干部承包到井，及時發現和解決氣井的“疑難雜癥”。通過與技術中心結合、技術員與技術員結合、技術員與井站員工結合，定期開展動態分析會，完善“一井一策”，確保主力氣井穩產。

該隊還創造性地提出并實施了“問題閉環管理”機制，建立了“發現問題、分析問題、解決問題、成果共享”的問題閉環管理模式，每位員工既是問題管理的主體方，又是問題管理的監督方。一次，建27側平1井站當班員工發現該井外輸管線壓力上升速度異常，分析后發現是管線發生冰堵，便向隊部提出加注甲醇、利用管網氣放噴解堵的解決方案，隊里了解情況后認為此方法可行，隨即安排技術人員進行整改，使該管線壓力值當天就恢復正常。制度實施兩年多來，涉及生產、安全、質量、計量、設備、生活等方面的389個問題得到落實和解決，形成共享經驗32個。去年，該隊氣井開井率達到100%。

在標準上使力

采氣二隊的榮譽室里，掛著這樣一面錦旗，上面寫著“互幫互學，共同提高”，這是江漢采油廠采油12隊送給采氣二隊的。采油12隊曾連續三屆獲得中石化股份公司金牌采油隊，確定奪金目標后，采油12隊就成了采氣二隊學習的對象。

兩隊之間開展了結對競賽，比學習、比管理，賽安全、賽技術，系列競賽活動由此展開。“和金牌隊相比，我們要學的東西確實很多。”羅林波感慨地說。

參照高標準，采氣二隊一線井站管理標準化、制度化辦法、“三全一主動”成本控制法相繼出臺，“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動、 “現場管理達標”活動、“應難題，攻難關”活動也相繼開展。

建立設備管理對標評價體系。制定“設備隱患閉環管理制度”五步式管理方法，建立“設備薄弱環節動態管理檔案”， 嚴格設備現場規格化、巡回檢查日常化、設備維護保養定期化的“三化”管理，設備綜合完好率在2010年和2011年分別達99.38%和99.86%，安全控保裝置完好率達100%。

他們還設立光榮榜、風采錄，開展“曬照片促管理”活動，推進了班組工作上臺階。建68側1井榮獲湖北省“青年文明號”稱號，南集站獲股份公司“三星級站庫”、局“巾幗建功示范崗”榮譽稱號，建68側1井成為采氣廠首批“工人先鋒號”。

在個體上爭優

去年，一對夫妻采氣工在一場50年不遇的特大暴雨面前，堅守崗位的典型事跡，在采氣廠引起很大反響。實際上，這只是采氣二隊員工整體形象的一個縮影。

近兩年，采氣二隊針對生產規模擴大，流程設備更新的實際，采氣二隊采取自主培訓與員工自學有機結合等多元化培訓模式，提升員工綜合業務素質。在技術人才培養上，該隊采取技術結對幫扶、邀請相關專業人員到現場講課等方式，提升員工實戰能力。創新建立了周末學習制度，各崗位技術干部利用周末輪流授課，各專業技術相互滲透學習，技術人員到生產場站跟班學習，實現了關鍵崗位技術工人一專多能的目標。在2011年湖北省職業技能大賽中，該隊兩名員工分獲采氣工一、二名。

冬天溫降幅度過大，很容易造成氣管線冰堵。采氣工陳善華通過對建平1井、建平2井水套爐結構和生產狀況進行分析、摸索，向隊部提出在水套爐節流段增加排水旁通的建議，在實際運用中，大大降低了冰堵次數，確保了建平1井、建平2井的安全、平穩生產。該建議去年被評為湖北省合理化建議三等獎。

建68側1井兩臺注水泵每天消耗500立方米的天然氣。員工孫豐濤反復觀察和摸索，提出了“利用建68側1井分壓向建47井排注污水的建議”。建議實施后，不僅每月可節約電費近萬元，而且減少天然氣消耗1萬立方米。