王光軍，男，漢族，吉林省伊通縣人，中共黨員，中共吉林市委常委。曾獲全國勞動模范、全國先進生產(chǎn)力杰出人物、中央企業(yè)勞動模范、吉林省特等勞動模范、吉林省“五一勞動獎?wù)?rdquo;、吉林省防汛抗洪搶險救災(zāi)模范、中國最具價值職業(yè)經(jīng)理人等榮譽和稱號。

　　“優(yōu)秀的工程是用心建造的，優(yōu)秀的團隊是用心打造的，用心做事，用心做人，事業(yè)才會永續(xù)。——王光軍 ”

原油年加工能力由750萬噸增至1000萬噸，主營業(yè)務(wù)收入由380億元增至724億元，上繳稅金由22億元增至87億元，經(jīng)濟總量和規(guī)模實力不斷提升，先后被授予“全國文明單位”“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等國家級榮譽稱號70多項。這是王光軍擔任吉林石化公司總經(jīng)理五年來企業(yè)發(fā)生的顯著變化。

從吉化兩大公司重組整合到全面推進集體企業(yè)改革，從倡導(dǎo)全新管理理念到安全穩(wěn)定局面的日益穩(wěn)固……王光軍帶領(lǐng)員工通過企業(yè)科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)新實踐，使吉林石化實現(xiàn)從“新中國化工長子”到煉化“驕子”的完美嬗變，一個具有近60年發(fā)展歷史的老國企煥發(fā)出青春活力。

　　改革“破冰”

企業(yè)改革，是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思想觀念、管理能力、創(chuàng)新精神和膽識魄力的重大考驗。

2007年6月，王光軍擔任吉林石化公司總經(jīng)理。上任伊始，面臨吉化兩大公司重組整合的改革任務(wù)，他通過深入調(diào)研、摸清狀況、制定方案，使公司實現(xiàn)“隊伍不散、工作不亂、業(yè)務(wù)不斷”。整合完成后，王光軍從理順內(nèi)部運行機制和管理體制入手，以ERP建設(shè)為載體，建立規(guī)范的制度體系和管理流程，實現(xiàn)從管理到文化的整合。2010年，中國石油集團授權(quán)吉林石化統(tǒng)籌負責(zé)燃料乙醇業(yè)務(wù)發(fā)展，通過規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、理順各項管理，燃料乙醇已經(jīng)成為吉林石化發(fā)展的重要一翼。

羈絆沉重的廠辦集體企業(yè)，是許多人不想碰、不敢碰的歷史難題。王光軍連續(xù)7次到吉化北方公司考察調(diào)研，下定決心要打破堅冰。2011年，吉林石化貫徹落實國辦18號文件，全面啟動廠辦大集體改革，制定下發(fā)改革指導(dǎo)意見，三年完成改革總體目標，全力保障集體企業(yè)人員得到妥善安置，合法權(quán)益得到切實維護。

創(chuàng)新實踐

“創(chuàng)新不僅是科技概念，也是經(jīng)濟概念，創(chuàng)新要體現(xiàn)市場價值。”這是王光軍在吉林石化2012年員工代表大會上對創(chuàng)新的闡述。

堅持走高端化、差別化道路，在王光軍和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，吉林石化“十一五”以來全面推進科技創(chuàng)新，獲得國家級、省部級科技獎勵36項，87項專利取得授權(quán)，完成ABS等11個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的成套技術(shù)開發(fā)。丁苯橡膠等16項成果實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，累計創(chuàng)效18億元。

王光軍大力倡導(dǎo)“管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新同等重要”理念，引導(dǎo)干部員工“強三基”、“反三違”、“筑三防”，深入開展“雙五工程”（上班創(chuàng)“五型班組”、下班創(chuàng)“五好家庭”）、基礎(chǔ)管理建設(shè)工程、“十百千”培訓(xùn)工程（一年培養(yǎng)10名博士、100名碩士、1000名技術(shù)骨干），“三基”建設(shè)水平持續(xù)提升,并率先建成了在國內(nèi)具有示范效應(yīng)的“三級防控”體系，污染防控能力達到國內(nèi)一流水平。

五年來，王光軍堅持“沒有計量就沒有管理”理念，促進管理精細化。緊緊抓住成本效益，深化經(jīng)濟活動分析和對標管理，完善生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化評價機制，建立了集“效能監(jiān)察、內(nèi)控、審計、巡視”為一體的特色監(jiān)督體系，確保了經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長、企業(yè)健康發(fā)展；促進管理集中集約，組織機構(gòu)數(shù)量下降近40%。

成長蝶變

受歷史原因和客觀條件制約，規(guī)模之困、結(jié)構(gòu)之痛、效益之憂是困擾我國煉化工業(yè)發(fā)展的掣肘。在王光軍和公司班子的帶領(lǐng)下，吉林石化推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展，從“新中國化工長子”到煉化“驕子”的成長蝶變，令人深思。

兼顧企業(yè)自身發(fā)展、員工利益和地方利益，有所為有所不為，在成長歷練中再塑成長個性。吉林石化持續(xù)推進布局結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升發(fā)展質(zhì)量和效益，一批能耗高、污染重、安全環(huán)保隱患多的裝置相繼“下課”,一些大型現(xiàn)代裝置相繼建成投產(chǎn)。“十一五”以來，吉林石化公司關(guān)停淘汰百余套落后裝置，累計實現(xiàn)節(jié)能45萬噸標煤、節(jié)水3667萬立方米，連續(xù)六年被評為中國石油環(huán)境保護先進單位，并被推薦為國家“資源節(jié)約型”、“環(huán)境友好型”試點企業(yè)。

和諧共建

“吉林石化是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè)”。 王光軍把這一理念落實到企業(yè)發(fā)展之中，通過繼承發(fā)揚“大慶精神、鐵人精神”，提煉升華了吉化“背山、登天、麻袋毛、矛盾樂”四種精神，增強了企業(yè)的凝聚力和感召力。他致力于解決民生熱點問題，實施了礦區(qū)改革、調(diào)整改造，突出住房、醫(yī)療兩條主線，大大改善了員工生產(chǎn)生活條件；暢通信訪渠道，先后解決了70多個影響穩(wěn)定的突出問題；深入開展扶貧幫困、大病救助、金秋助學(xué)活動，幫扶困難人員14萬人次，有力促進了和諧企業(yè)建設(shè)。

履行國有企業(yè)的經(jīng)濟、政治和社會責(zé)任，全力支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展。吉林石化公司促進化工汽車產(chǎn)業(yè)融合，協(xié)同做好吉林化工園區(qū)建設(shè)，配合地方開展招商引資，克服困難做好資源保供，充分發(fā)揮了國有企業(yè)骨干作用。五年來，公司累計供應(yīng)成品油2090萬噸，液化氣94萬噸，上繳稅金260億元，有力保障和促進了地方各項建設(shè)。2010年，吉林市遭遇百年一遇特大洪水。在發(fā)生地方民營企業(yè)化工桶入江的重大險情后，王光軍帶領(lǐng)400余人的專業(yè)打撈隊伍，沿江打撈化工桶近2200只，為保衛(wèi)松花江、守護兩岸人民安全做出了貢獻。(記者 馮立波 姜振國)