冉新權（左三），中共黨員，教授級高級工程師。2008年至2011年，冉新權帶領長慶油田實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，連續(xù)4年年均凈增油氣當量500萬噸。他先后榮獲“全國五一勞動獎章”、“全國勞動模范”等榮譽稱號。

“只要我們忠實踐行科學發(fā)展觀，就能確保長慶油田2013年如期實現(xiàn)年產(chǎn)油氣當量5000萬噸目標，并做到‘上得去、穩(wěn)得住、管得好’。” ——冉新權

解放思想：征服蘇里格

1996年冉新權完成博士后學業(yè)，帶著“我為祖國獻石油”的滿腔熱情來到中國石油工作，開始了不懈奮斗與探索的石油生涯。他先后擔任中國石油天然氣總公司生產(chǎn)局天然氣處副處長，中國石油股份公司勘探與生產(chǎn)分公司天然氣處處長、副總經(jīng)理等職，參與組織中國石油一批重大科研及工程項目的技術攻關、應用和管理工作。

2005年，冉新權受命來到長慶油田，負責世界性難題——蘇里格特低滲透氣田的開發(fā)工作。面對世界性難題，冉新權突破傳統(tǒng)思維方式，大膽創(chuàng)新開發(fā)模式。他認為，蘇里格氣田的出路就在突破傳統(tǒng)思維方式，在開發(fā)模式上出“奇兵”，主動降低成本，實現(xiàn)技術的突破。在這一思路的帶動下，經(jīng)過多年研究攻關與實驗，蘇里格氣田形成“技術集成化、設計標準化、建設模塊化、服務市場化”的“四化”思路，建立“5+1”合作開發(fā)機制，創(chuàng)造形成“六統(tǒng)一、三共享”的蘇里格合作開發(fā)模式，配套形成“十二項主體開發(fā)技術”，實現(xiàn)了蘇里格氣田的規(guī)模、經(jīng)濟、有效開發(fā)。蘇里格氣田產(chǎn)量不斷增長。2011年，這個氣田產(chǎn)量達到137億立方米，占到長慶氣區(qū)總產(chǎn)量的53%，成為發(fā)揮長慶天然氣樞紐作用，緩解國內(nèi)天然氣供需矛盾的功勛氣田。

　　持續(xù)創(chuàng)新：挑戰(zhàn)低滲透

2008年，長慶油田實施上市業(yè)務與未上市業(yè)務的重組整合，冉新權被任命為中國石油長慶油田公司總經(jīng)理，成為長慶油田在發(fā)展關鍵時期的“領軍人”。

　　在新的崗位上，冉新權很快進入角色。他冷靜分析長慶油田面臨的發(fā)展環(huán)境與油田實際。在平穩(wěn)順利完成重組整合后，他制定了《關于進一步加快發(fā)展的實施意見》，明確做大做強油氣勘探開發(fā)主營業(yè)務、做精做專工程技術服務業(yè)務、做優(yōu)做好礦區(qū)服務業(yè)務的發(fā)展定位，實施企業(yè)歸核化發(fā)展，把長慶油田推向產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化、發(fā)展重點突出、資源配置合理的發(fā)展軌道。同年10月，在他的組織下，長慶油田編制建設5000萬噸油氣生產(chǎn)基地規(guī)劃并獲得集團公司批準。中央領導同志高度重視，對長慶油田的發(fā)展做出重要批示。長慶油田進入建設“西部大慶”的新階段。

面對宏偉發(fā)展目標，首先要解決思想認識問題。按照行業(yè)普遍規(guī)律衡量，單井日產(chǎn)量低于4噸的油井屬于“雞肋”，很難帶來經(jīng)濟效益。而以低產(chǎn)著稱的長慶，油井單井平均產(chǎn)量僅為2噸，氣井單井產(chǎn)量不到2.5萬立方米。面對困難，冉新權帶領油田干部員工首先從解放思想入手，運用辯證唯物主義思想方法，一分為二、與時俱進地看待油田的地質(zhì)條件，經(jīng)多年研究分析，形成對于低滲透全面的、辯證的認識：長慶的低滲透雖然有單井產(chǎn)量低的天然劣勢，但是具備穩(wěn)產(chǎn)期長、分布穩(wěn)定、原油黏度低、流動性好等優(yōu)勢，只要方法得當，一樣能夠建設大油田。這個認識的確立，更加堅定長慶油田加快發(fā)展的信心和決心。

五年來，長慶油田堅持把勘探放在首位，大力實施儲量增長高峰期工程，不斷創(chuàng)新地質(zhì)理論，進一步拓寬油氣勘探領域。在技術創(chuàng)新上，長慶油田借鑒北美地區(qū)近幾年頁巖氣、致密油開發(fā)成功經(jīng)驗，在富集區(qū)篩選、水平井體積壓裂、直井多層壓裂等一系列關鍵技術上取得突破，擁有了獨特的“三低”油氣藏規(guī)模有效開發(fā)技術系列，成為提高發(fā)展質(zhì)量的革命性推動力量。在管理上，長慶油田大力實施標準化設計、模塊化建設、市場化運作、數(shù)字化管理為主要內(nèi)容的“四化”管理模式，推動管理方式、生產(chǎn)組織方式的根本變革，確保新時期大規(guī)模建設的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟安全，實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化轉型，具備了現(xiàn)代化油氣田的管理框架。在和諧發(fā)展上，長慶油田堅持把加快民生工程建設作為發(fā)展成果惠及員工群眾的重要途徑，作為維護穩(wěn)定的治本之策；與地方政府共同營造和諧發(fā)展環(huán)境，達成互利雙贏、共同發(fā)展的共識，企地關系處于歷史最好時期。

面向未來：圓夢“西部大慶”

2008年以來，是長慶油田不斷開創(chuàng)歷史新篇章，實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展的五年，也是長慶油田大幅度提升企業(yè)社會影響力和價值的五年。冉新權帶領干部員工在鄂爾多斯盆地千里油區(qū)，成功組織了一場新時期“靜悄悄的油氣大會戰(zhàn)”，使油田年產(chǎn)油氣當量順利跨越4000萬噸，基本完成“西部大慶”的整體布局。預計2012年，長慶油田原油產(chǎn)量可達到2212萬噸，天然氣產(chǎn)量可達到290億立方米，有望實現(xiàn)連續(xù)五年每年油氣當量凈增500萬噸以上目標。2013年，長慶油田油氣當量將突破5000萬噸，建成“西部大慶”。

從黃土塬到沙漠，冉新權和領導班子一起帶領長慶人走出一條別具特色的發(fā)展之路。工作以來，冉新權先后榮獲各種科研成果及榮譽20多項，其中包括省部級科研成果6項，被評為全國勞動模范，榮獲全國五一勞動獎章等。

展望未來，冉新權信心滿懷：“走向成功的道路多是荊棘叢生。長慶油田要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，建設‘西部大慶’，未來還會遇到艱難險阻。但是，我們不會讓困難阻擋前進的步伐。長慶油田已經(jīng)駛上高速發(fā)展的快車道，只有義無反顧，直到成功！”(特約記者 秦晨 記者 張新民)