中國石油網(wǎng)消息：（記者張云普 通訊員齊爽）4月22日，大慶齊家北油田產(chǎn)能建設(shè)開工后，承擔基建施工的大慶油田建設(shè)集團各項目部也相應(yīng)成立了一線黨支部，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，確保高效優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。

　　今年年初以來，大慶油田建設(shè)集團結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，探索企業(yè)黨組織活動內(nèi)容和方式，全面推行“靜態(tài)建支部、動態(tài)管黨員，動靜結(jié)合促發(fā)展”的黨建工作新模式，使黨建工作更具活力，見到了實效。靜態(tài)建支部就是按照黨支部建在項目上的工作思路，在各項目部設(shè)立項目黨支部，加強項目黨支部班子建設(shè)，明確和落實黨支部的工作任務(wù)和黨支部書記職責，突出項目黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，增強了隊伍凝聚力。

　　動態(tài)管黨員就是在施工生產(chǎn)季節(jié)，班組黨員流動到哪個項目部就由該項目黨支部負責管理。施工結(jié)束后，班組黨員回原作業(yè)處或機械處黨支部參加組織生活，持續(xù)到第二年生產(chǎn)開工，形成良性循環(huán)。這樣既保證了黨員教育管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性，又擴大了黨員教育管理的覆蓋面和影響力。在實踐工作中，黨員進入項目部后，實行“三找”、“三問”，做到“三個了解”，即找黨員談心，詢問學(xué)習(xí)、工作、生活中的困難，了解黨員思想動態(tài)；找原黨支部書記溝通，詢問黨員的性格特征、崗位技能，了解黨員的優(yōu)缺點；找群眾談話，詢問黨員平時的表現(xiàn)，了解黨員作用發(fā)揮情況。項目黨支部還將調(diào)查獲得的信息，制作成統(tǒng)計表和動態(tài)管理板，為實行動態(tài)管理奠定了基礎(chǔ)。這些基層黨支部堅持做到轉(zhuǎn)出的黨員“送上門”，轉(zhuǎn)入的黨員“迎進門”，及時辦理轉(zhuǎn)接手續(xù)，認真做好個人鑒定，填寫“黨員流動管理卡”，保證了交接質(zhì)量。黨員持卡流動，項目黨支部看卡管理，“黨員流動管理卡”是黨員民主評議和評選先進的重要依據(jù)。

　　自實施這種黨建工作模式以來，大慶油田建設(shè)集團各項目部班子成員責任共擔，以靜促動，動靜結(jié)合，使黨建工作更具活力，促進了企業(yè)大發(fā)展。