王永春1983年畢業于長春地質學院，現為中科院地質學博士，教授級高級工程師；2008年2月到大慶油田工作，先后任大慶油田黨委書記、總經理；2011年4月，任集團公司黨組成員、副總經理，大慶油田公司總經理，大慶石油管理局局長；曾獲得全國五一勞動獎章、中國第四屆青年科技創新獎等榮譽。

“全面貫徹落實科學發展觀，實現老油田新發展，事關大慶紅旗，事關責任使命。大慶油田將把戰略關鍵期轉化為發展黃金期，科學發展，永續輝煌。——王永春”

在全國人民期盼黨的十八大召開之際,記者走進大慶油田, 感受著4000萬噸持續穩產主動向好的態勢、油田科學發展的強烈氣場，采訪了黨的十八大代表,集團公司黨組成員、副總經理，大慶油田公司總經理、大慶石油管理局局長王永春。

戰略謀遠，原油持續穩產步履堅實

原油持續穩產，大慶油田最鮮艷的底色，科學發展最緊迫的課題。

在2009年大慶油田發現50周年大會上，大慶石油人向黨和國家做出“實現原油4000萬噸持續穩產，到2020年油氣當量保持在4000萬噸以上”的莊重承諾。

這一承諾殊為不易。經過50多年的高效開發，進入“雙特高”階段的大慶油田已不再年輕，主力油田綜合含水率已達到90%以上。資源接替、技術瓶頸、投資回報“三大挑戰”,讓持續穩產矛盾重重。

破解難題，關鍵在于打開思路。

2009年，大慶油田調整開發戰略，堅決實現“高效益、可持續、有保障”的“4000萬噸”。“突出長垣、突出水驅、突出效益”，大力實施“四個精細”，精細油藏描述、精細高效注水、精細措施挖潛和精細生產管理。通過加強水驅綜合治理，長垣水驅產量的遞減幅度由“十一五”前4年的年均148萬噸，控制到2010年的97萬噸，乃至2011年的7萬噸。今年上半年，水驅自然遞減率控制在2.45%、綜合遞減率控制在1.30%，開發指標持續向好，創出了近年來油田開發的最高水平，探索出了一條老油田精細挖潛的有效途徑。

更為難得的是，大慶石油人追求的“4000萬噸”，更加注重發展的質量和內涵。“沒有效益的產量一噸也不要，沒有效益的井一口也不打”。2010年，大慶少鉆井2115口、少建產能103.4萬噸，在此基礎上，2011年又少鉆井459口、少建產能33.99萬噸，實現了產量、效益、投資和成本的良性循環，走出了一條符合科學發展觀要求，適應大慶油田特點的持續穩產之路。

實現更長遠穩產，最終要靠重大核心主導技術的有序接替。大慶油田創新科研管理模式，建立大項目攻關制成效顯著。目前，三元復合驅技術取得重大進展，開展工業性試驗5個、工業化區塊4個，為2014年實現工業化推廣奠定堅實基礎。三元復合驅技術全面推廣后，可在水驅基礎上提高采收率20個百分點，新增可采儲量2.4億噸。

在今年春節前夕視頻連線中，大慶石油人向溫家寶總理鄭重表態：原油4000萬噸持續穩產，大慶人有信心在“十二五”、“十三五”繼續保持良好勢頭！

原油4000萬噸持續穩產，是大慶油田實現原油5000萬噸高產穩產27年之后，挑戰的又一座高峰。在我國石油對外依存度持續攀升的背景下，原油4000萬噸高位求進的頑強曲線，見證著大慶人面對黨和國家期盼的踐諾履責，見證著大慶油田在集團公司能源戰略布局中的勇于擔當，見證著大慶精神鐵人精神的時代傳承。

推進提升，轉變發展方式彰顯生機

筑牢原油持續穩產這個立命之本，大慶油田一直在深入思考和踐行，企業全面發展該怎樣“進”。

以2010年《大慶油田可持續發展綱要》的編制實施為標志，大慶積極謀劃新時期新發展的大棋局，既傳承歷史，又賦予新內涵。圍繞永續輝煌的戰略構想，大慶提出“三個建設”、做到“四個保持”，打造“八個大慶”。其核心就是探索一條符合老油田開發實際的科學發展之路，讓科學發展觀在大慶油田實現戰略落地。

《綱要》設想，通過原油持續穩產，帶動相關產業的發展，通過轉變經濟發展方式，提升發展的質量和效益，進而構筑整體發展優勢。

以產量結構的成功調整為開篇，大慶油田堅定不移地推進產量、業務、投資、成本、資產、市場、組織、隊伍和分配9個結構調整，走出一條“調結構、轉方式、提質量”的內涵式發展之路，成為大慶油田踐行科學發展觀最生動的“運筆”。

在結構優化調整這個變革的“深水區”，大慶油田既堅定不移地推進，又縝密地把握好進度節奏，3年來完成工程技術、工程建設、裝備制造、物資供應和多種經營等專業化重組，精簡合并礦(大隊)級機構148個，實現勞動力轉移1.1435萬人，清理法人實體301個。這項科學調整工程之浩大、復雜，近年并不多見。也正由此，大慶油田產業集中度顯著提高，經濟管理更加規范高效，非油氣業務經營狀況不斷改善。

今年上半年，大慶油田未上市業務實現收入212.7億元，變動成本占收入比率同比降低0.7個百分點，發展的品質初步顯現。

在海外發展上，大慶油田在集團公司國際化戰略中積極“走出去”，共有165支隊伍4571人在海外。他們構建適應國際市場需要的體制機制，完善相應激勵政策和保障措施。今年，大慶工程建設業務中標17個海外項目，有6個是施工總承包，7個是設計項目，實現了由工程技術、產品銷售向項目整體運作和一體化服務的轉變，由低端邁向高端。

　　民生為高，人企和諧圖景生動呈現

企業發展，只有理解發展“為了誰、依靠誰”，才能領悟科學本展的本質。

大慶油田“三大戰略任務”中，構建和諧礦區與原油持續穩產、整體協調發展，同等重要，同推共進。

把民生提升到戰略高度，大慶油田積極構建“大民生”的長效機制，擺脫“修修補補、小打小鬧”，追求整體設計的大格局，推進落實的高標準和具體實施的高質量。

老舊小區改造升級工程、道路交通升級工程、油區環境細部整治工程和綠化亮化工程使礦區面貌大為改觀。除了每年這些“常規動作”外，大慶油田還推進實施醫院門診樓改擴建、飲用水水質提升和商業區綜合改造等幾年后才能見到“成品”的民生工程，不為一時的政績，而為員工更長遠的期待。

發展不忘老會戰。在各方支持下，大慶為老會戰建設的創業城已經拔地而起。每天，都有老會戰在家人陪同下，滿心歡喜地來看看未來的新家。

提升員工幸福指數，大慶并不僅局限地理解為物質環境的改善。油田永續輝煌的目標提供了廣闊的發展舞臺，人崗相宜，人盡其才，員工的理想和價值得到奔涌釋放。

人之力發自于心，心盛則事旺。新時期，大慶紅旗不斷增加“鮮艷元素”，影響力不斷增強：“大慶新鐵人”李新民成為全國創先爭優楷模，石油魂——大慶精神鐵人精神宣講團成為中央企業先進精神宣講成員。在慶祝中國共產黨成立90年大會上，胡錦濤總書記充分肯定：大慶油田始終是一面旗幟！

方向正確，道路正確，大慶油田突破50多年發展中累積的瓶頸與重負，在日益復雜的經濟運行環境中，贏得主動向上的蓬勃態勢，發展的信心深度上揚，油田上下同頻共振，持續提升，砥礪前行。

正如油田每個重大決策出臺前后，每個關鍵時點，總是能在基層看到油田領導的身影。深秋時節，王永春帶領班子成員，到井隊、入廠礦、上車間、進院所和赴探區，深入基層單位，為原油持續穩產、為推進發展，摸情況、出思路和鼓干勁。大慶油田科學發展、永續輝煌的進軍號角已經吹響。