知之者不如好之者，好之者不如樂之者。在同事眼里，孫波是一名卓越的職業經理人，他的專業和敬業令人欽佩。而這背后，是他對祖國石油事業傾注的滿腔熱忱。

時任中油國際（委內瑞拉）公司總工程師的郭呈柱還記得，在為東部卡拉高萊斯油田做開發方案時，他和一位老領導爭得面紅耳赤。原因是，老領導認為注水技術能大幅提高油田產量，但郭呈柱基于研究判斷認為，對已開發50多年的老油田而言，注水收效甚微。

孫波當時是中油國際（委內瑞拉）公司的副總裁。他尊重老領導，但認同郭呈柱的專業意見。他通過在一個小區塊進行注水試驗，用數據證明了它的不適用性，化解了雙方矛盾。此后，按照“打新井、修老井、下電泵”的正確思路，卡拉高萊斯油田日產量從1998年的1600桶上升到2000年的1萬桶，東西部兩個項目日產量超過4萬桶。老油田煥發了青春，讓國際同行睜圓了眼睛。

比起權威，孫波更相信專業的力量，唯有這樣，才能確保決策的科學性，避免給國家、給集團公司帶來損失。他僅用一句話，就讓李宗林心甘情愿地調到中亞天然氣管道公司，擔任副總工程師。他說：“建這么一條大管道，不能領導說什么就定什么，必須按照技術上的可行性。你在技術上敢說話、敢堅持，干這個正合適。”李宗林覺得這是對一個技術人員最高的褒獎。

孫波的專業性不僅體現在技術上，而且體現在商務和管理等方方面面。現在大家對“投資回報率”都耳熟能詳，可在1996年，這個新鮮名詞常讓剛走出國門的石油人一頭霧水。時任伊拉克綠洲石油公司副總經理的孫波，參加艾哈代布項目談判時，對“什么是投資回報率”和“什么影響投資回報率”等知識門兒清，讓時任公司行政部經理的姜明軍十分好奇。

原來，孫波早向公司一個學商務管理的小伙兒討教過。在旁人看來，副總裁向普通員工請教“很沒面子”。可在孫波這兒，只要有才能，他都愿意聽、樂于學。在他的帶領下，中方人員時常邊吃飯邊互相學習，吃著吃著就把菜碟子一收，鋪開地圖或合同開始研究，一時成為美談。

“能把新學到的管理思想或工具用到生產生活中，他就非常高興，還跟大家分享。如果被廣泛應用就更高興。”中亞天然氣管道公司總會計師張少峰這樣形容孫波的樂業狀態。哈薩克斯坦公司副總經理、安全總監兼中油PK項目總經理衛玉祥舉例說，PK項目收購的是西方人創建的公司，里面有業績考核體系PPA。孫波敏銳地發現這個體系適用于中國石油在哈企業的發展，因此全面推廣。事實證明，這個體系成功調動了多方積極性。