1月26日，十建公司舉辦土建施工管理與模架軟件培訓班，從十建公司改制分流的山東金鼎公司25名學員一同參加了培訓，占到學員的三成以上。

十建公司對今年的員工培訓提出新的要求：今后公司舉辦各類培訓班，凡是與改制企業業務相關的，都要把他們納入進來，邀請他們參加業務學習培訓。改制企業與我們同在一個項目施工，工序交叉或平行，他們的能力、水平提高了，公司項目施工的總體水平就會隨之提高。

從十建公司改制的企業在現場從事土建、防腐等工程作業，在一些重點項目建設中，與十建公司并肩作戰，發揮了重要的作用。但是由于新員工多、培訓不同步、能力素質不一等，導致項目管理有時出現被動的局面。為此，十建公司在加強本企業員工培訓的同時，加大了改制企業員工的同步培訓力度。這一做法，得到了改制企業領導和員工的肯定，員工學習熱情很高。同時對十建公司項目管理水平的提升，也將會起到有力的促進作用。

本期培訓的目的是，提高土建專業技術人員施工方案和交工資料編寫水平，增強項目策劃及施工管理能力，熟練掌握模架設計軟件的應用、日常公文處理及預算索賠知識。培訓由十建公司的土建施工管理專家講課，重點培訓混凝土質量評定與結構實體檢測，土建施工策劃、施工日志、成品保護及文明施工，施工方案及論文編寫，模架設計軟件應用，筑爐襯里工程，土建預算及簽證索賠等。培訓中還將公文寫作、人才成長通道及職位序列進行培訓學習。