用實的精神、實的作風、實的態度謀求創新，就是謀發展，謀未來。經濟新常態下，面對更為激烈的市場競爭形勢，江蘇石油保持良好發展勢頭的關鍵是始終堅持創新戰略，想在前、做在前，先人一步，快人一招，才在競爭中立于不敗之地，打贏了市場攻堅戰，實現良好經濟效益。

創新運營體系，探索平臺化戰略。受互聯網影響，油品銷售企業平臺化特征越發明顯，即企業提供平臺，員工在平臺上創業，商務合作伙伴在平臺上發展，消費者在平臺上享受全方位服務。銷售企業當前的一項緊迫任務，就是要基于互網聯、大數據、云技術，甚至物聯網技術，實施企業平臺化戰略，探索顛覆性創新運營體系，更加有效地提高經營決策效率、更加有效地提升市場響應速度、更加有效地滿足不同消費需求。2015年以來，在揚州、無錫等地區率先組織實施企業平臺化戰略，推出“創客園”計劃，一批客戶經理在“平臺”、線上開展業務，取得了明顯成效。

創新商業模式，拓展業務新空間。面對油品微利時代的來臨，銷售企業應該緊緊依托“互聯網+”計劃，加快實施“加油站+”計劃，依托加油卡及其海量交易數據，大力拓展線上線下新業態，形成“互聯網+品牌+產品+服務+數據”商業模式，否則肯定會在市場競爭中敗北。為此，我們應該最大限度地發揮加油站網絡、加油卡載體巨大的業務吸附功能，因地制宜、因企制宜地組織實施“加油站+”計劃， 圍繞打造“汽車生活驛站”主題，開發新的主導產品，開發自有品牌，努力實現共贏。

創新管理體系，調動兩個積極性。企業處于不同發展階段，必須要有與不同階段相適應的管理體系。銷售企業處于市場最前沿，高效運轉，就是要恰當匹配省地兩級公司“責權利”，充分調動兩個積極性。江蘇石油在實踐中堅持兩手抓兩手硬：一是抓考核分配，就是貫徹“基層一線員工增量才能增資、減量必減資;各級管理團隊增量增效才能增資，減量減效必減資”原則，讓員工懂得只有熱愛勞動、創造價值，才能增加收入，才能增強獲得感。二是抓文化建設，兩年多來始終堅持以“客戶滿意、員工滿意”為目標，在持續推進“硬件建家”基礎上，用“全力以赴、事爭第一、勇創一流、團隊制勝”的“鷹雁文化”理念，引導家文化建設向 “文化建家”轉變，讓加油站成為名副其實的“客戶之家、員工之家”，向社會各界生動展現中國石化為美好生活加油的崇高使命。

創新涉及全局，創新激發活力，創新永無止境。我們堅持創新，不僅要讓創新戰略在提質增效、轉型發展中真正落地，而且要讓創新成為一種常態，成為各級領導干部自覺追求的習慣。