????身材魁梧，一張白凈的國字臉上總是掛著一副樂呵呵的笑容，這是幾年前，筆者見到康建國時(shí)的第一印象。未成想，幾年以后，除了他額頭上多了些許歲月的痕跡外，竟然還是那風(fēng)沙中的一臉笑容。這時(shí)，他已是塔河采油一廠天然氣處理站的生產(chǎn)管理班長。

????“沒你說的那么夸張吧!說實(shí)在的，這兩年生產(chǎn)工作上的壓力很大，特別是當(dāng)上管理班長以后，感覺肩上的責(zé)任更重了。但是，我覺得只要全身心投入了，問心無愧的工作著，生活中又何必老板著個(gè)臉呢？笑一笑十年少嘛！”談話中，康建國幽默地回應(yīng)著記者。

????一個(gè)勇挑重?fù)?dān)的人

????“天然氣處理站組建成立之時(shí)，50萬方裝置投產(chǎn)，有著12年黨齡的他率先表率，吃在崗位，睡在崗位，兩天兩夜不下一線?！币晃粏T工談起天站組建投產(chǎn)，話語中流露出對(duì)康建國的敬佩。

????據(jù)介紹，天站50萬方裝置建成之時(shí)，為使裝置按計(jì)劃時(shí)間成功投入生產(chǎn)，康建國第一個(gè)寫下決心書，主動(dòng)請(qǐng)纓，急難險(xiǎn)重沖在前，體現(xiàn)出了一個(gè)共產(chǎn)黨員的良好素養(yǎng)和先鋒模范帶頭作用。

????一個(gè)不知疲倦的人

????“我經(jīng)常一覺醒來，發(fā)現(xiàn)他還撲在電腦桌上寫寫畫畫?！痹撜旧a(chǎn)技術(shù)員如是評(píng)價(jià)自己的室友。

????“勤跑一線”一直是康建國堅(jiān)持的工作方法之一。“找康班長？他在裝置區(qū)!”，這句話，已快成為班組員工的口頭禪?！扒趧?dòng)腦筋”也是其工作方法之一。他時(shí)常放棄休息時(shí)間，收集裝置運(yùn)行參數(shù)，查閱網(wǎng)上資料，通過對(duì)比分析，結(jié)合長期工作實(shí)踐，不斷摸索生產(chǎn)參數(shù)優(yōu)化調(diào)整的可行性?！昂穹e而薄發(fā)”，他參與的30、50萬方生產(chǎn)參數(shù)優(yōu)化調(diào)整措施，使30萬C3+收率由78%提高到82%，50萬C3+收率由89%提高到92%，為廠、站的產(chǎn)量任務(wù)貢獻(xiàn)出積極力量。

????一個(gè)堪稱兄長的人

????說起康建國，站內(nèi)的班組員工都不約而同在筆者面前豎起了大拇指——康班長不僅是我們的良師益友，更像個(gè)老大哥，我們既愿意又怕在他手底下干活。

????一句聽似矛盾的話，經(jīng)該站工藝崗員工張顯華的一番解釋卻令筆者茅塞頓開。原來，康建國在班組管理方面有著一套很嚴(yán)格的管理辦法，即：通過定目標(biāo)、壓擔(dān)子的方法和每月考核末尾淘汰機(jī)制相結(jié)合，促員工成長，實(shí)現(xiàn)自我超越?！安唤?jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香?！币舱沁@種嚴(yán)格的競爭管理，他所帶班組中近20人已成為精一崗，會(huì)兩崗，通三崗的生產(chǎn)崗位骨干力量。

????工作表現(xiàn)突出，康建國個(gè)人先后榮獲“模范共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)生產(chǎn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)，其所在班組也在他的感召下，榮獲“和諧型”班組和“工人先鋒號(hào)”等稱號(hào)。

????“其實(shí)，一切功勞真正應(yīng)歸功于我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，沒有他們，我不可能取得這些成績。我是在塔河采油一廠這塊土地上成長起來的，只有把自己的全部精力投入在這片土地上，才對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和大家的厚愛！”談及未來，康建國依然樂呵呵地說。

????（弋曉強(qiáng)）