????“操作精，技能強，打硬仗”

????2005年2月來到塔河油田之后，新職工們一聽說2—1計轉站很高的硫化氫含量，心里都有點發怵。當時崔利就想，在油田工作，任何一個崗位都存在安全風險，但只要善于學習，掌握過硬的技術本領，就一定能夠將風險降到最低。于是他就在心中暗自制定了一個目標，要做一個“操作精，技能強，打硬仗”崗位職工，并主動提出要到2—1計轉站工作。上班以后，喜歡鉆研的他對站內的各種原油處理裝置和設備產生了濃厚的興趣，很快就喜歡上了集輸工這個簡單而乏味的工作。每天除了正常的計量和設備保養以外，崔利都是在現場確認流程，琢磨設備運行中可能出現的問題和應急措施。他心里非常清楚，他所在的是一座高含硫化氫的小站，任何一個關鍵裝置發生泄露都將瞬間給自己和企業帶來嚴重的影響和無法挽回的損失。安全貴在預防，在硫化氫應急預案演練方面崔利絲毫都不敢馬虎，每一次演練都以貼近實戰為主，盡量使自己的心理狀態和臨場發揮都能夠達到實戰的要求。女朋友在看到他寄過去的照片后回信說：變黑了，變瘦了。崔利看了笑著說：“黑了，瘦了，但我心里現在踏實多了！”2—1計轉站的硫化氫應急演練多次受到采油一廠領導和西北分公司領導的好評，安全防護成了這座高含硫化氫站的一張王牌！

????“勤思考，帶頭干，先流汗”

????2005年10月，崔利由于工作出色被推薦為小班長，帶著三個兵開始工作。雖然只是一個小班長，但是在崔利的心中也是一份責任和使命。剛上任不久，采油一廠就開始在全廠范圍內進行“5S”管理標桿井、站的評比。怎么辦？2—1計轉站要想在眾多的井站中脫穎而出就要付出比別人更多的努力，崔利開始梳理自己的思緒，很快他就為自己定好了一個簡單的目標那就是“多思考，帶頭干，先流汗”。“5S”是清潔、清掃、整理、整頓、素養的一個簡稱，是一種有效的現場管理模式，看似簡短的10個字，實施起來可不是容易的事情。當時正值采油一廠增儲上產的關鍵時期，站內的生產任務比較中，許多生產井都要進行加密計量，在保證安全生產的前提下，崔利帶領班組成員清理衛生死角、為設備管線刷漆、整理檔案資料，白班干，夜班干，汗水打濕了衣服，出去透透風接著干……在小班長崔利的帶領下，班組心向一處想，勁向一處使，最終獲得了采油廠“5S”管理標桿站。

????面對塔河油田喜人的發展形勢，崔利笑著告訴記者，現在我們的班組要進行橫向比較，縱向學習，創新思維工作才能適應油田的發展需要，高含硫化氫并不可怕，可怕的是不提高技能、工作中馬虎大意。

????（楊建暉）